KOMPETENZENTWICKLUNG DURCH INSPIRIERENDES LERNEN UND INTENSIVES TRAINIEREN

NUR WENN PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG SPASS MACHT, ENTFALTET SIE NACHHALTIGE WIRKUNGEN!

 

RIB ist spezialisiert auf Stärkung und Ausbau von persönlichen Kompetenzen für die Bereiche:

 

Persönlichkeit, Kommunikation/Kommunikationstechniken, Train-the-Trainer/ Moderatoren-Ausbildung sowie Führung.

Maßnahmen zur persönlichen Kompetenzentwicklung für „Persönlichkeit“:

 

In diesem Themensegment geht es uns darum,

  • den Teilnehmenden ihre Stärken bewusst zu machen, auszubauen und zu stärken, 
  • Potenziale sichtbar zu machen und 
  • durch Feedbacks und Lösungsansätze einen persönlichen Entwicklungsprozess einzuleiten. 

Dabei unterstützen innovative RIB-Tools/Werkzeuge die konkreten Feedbacks der Gruppe/der Trainer und die Bereitschaft jedes Einzelnen selbst. 

 

Einstellung und Verhalten der Teilnehmer betrachten wir in den Trainings und Coachings zur Persönlichkeitsentwicklung stets gemeinsam. Wichtig ist aus unserer Sicht, dass die Anwendung von Tools und Werkzeugen nicht aufgesetzt wirkt, sondern insbesondere die Authentizität stärkt und die Persönlichkeit als Ganzes positiv und professionell wirken lässt. Daher sind RIB-Trainings in diesem Bereich geprägt von einer guten Balance zwischen Reflexion und Erkennen, anschaulichen und pragmatischen Werkzeugen/Tools und Methoden sowie einer konkreten Umsetzungsplanung, damit der Praxistransfer gelingt und die gewünschte Haltung und präferierten Verhaltensweisen nach und nach verinnerlicht und gelebt werden können. 

 

Maßnahmen zur persönlichen Kompetenzentwicklung für „Kommunikation/Kommunikationstechniken“:

Alle RIB-Trainings zur Kommunikation bauen auf der folgenden Grundüberzeugung für nachhaltig erfolgreiche Kommunikation im Business auf: „Vertrauen, Verstehen, Beraten, Argumentieren, Überzeugen, Umsetzen (bzw. im Vertrieb: Verkaufen)“

  • Erst wenn zwei Kommunikationspartner sich als vertrauenswürdig und integer einschätzen, versuchen sie wirklich, einander zu verstehen.
  • Erst wenn sich beide Seiten verstanden haben, kann man aufeinander eingehen und sich wirksam in der Sache beraten.
  • Bei unterschiedlichen Sichtweisen macht es erst jetzt Sinn, für die „Ohren der anderen Seite“ zu argumentieren.
  • Erst nachdem die Argumente ausgetauscht und Einwände behandelt wurden, kann nachhaltig belastbare Überzeugung erzielt werden.
  • Erst auf der Basis dieser Überzeugung setzt mein Gegenüber unsere Vereinbarungen auch ohne meine ständige Kontrolle um (z.B. im Führungskontext) beziehungsweise nimmt als Kunde mein Angebot an.

RIB-Trainings zur Kommunikation stehen daher unter dem Fokus, gewinnende Verhaltensweisen (verbal und non-verbal) überzeugend, also authentisch und wirkungsbewusst, einzusetzen, um gegenseitiges Vertrauen nachhaltig zu stärken und auszubauen, Nutzen überzeugend zu argumentieren und Einwände/Killerphrasen souverän und deeskalierend zu behandeln, um langfristig belastbare Vereinbarungen zu erzielen und gleichzeitig die Beziehungsebene auf- und auszubauen.

RIB-Trainings stehen unter dem Motto: „Es gibt keine Fehler – nur Wirkungen.“ Mit diesen Wirkungen gilt es professionell und virtuos umzugehen. Der Einsatz der dazu vermittelten Werkzeuge führt jedoch nur dann nachhaltig zum Ziel, wenn diese im Sinne der Sache und zur Stärkung der Beziehung eingesetzt werden statt instrumentalisiert oder manipulierend. 

 

Wir motivieren daher unsere Teilnehmenden, die im Training vermittelten Werkzeuge zunächst vorbehaltlos auszuprobieren und dann kritisch für sich zu prüfen, ob sie mit diesen „authentisch und wirkungsbewusst“ umgehen können. Auf diese Weise wird die Vertrauenswürdigkeit des Einzelnen geschützt und die persönliche Überzeugungskraft gestärkt.

 

Maßnahmen zur persönlichen Kompetenzentwicklung für „Train-the-Trainer-Ausbildungen und Moderatoren-Ausbildungen“:

  • Damit Ausbildungen zu Trainer/innen und Moderator/innen den gewünschten Erfolg und einen hohen Mehrwert für die Person und das Unternehmen bringen, ist aus unserer Sicht wichtig, dass einerseits die Menschen für diese Tätigkeiten „brennen“ und Lust dazu haben, sich selbst mit ihren Fähigkeiten auf den Prüfstand stellen zu lassen und ihre Kompetenzen sukzessive ausbauen zu wollen. Andererseits muss im Unternehmen der Einsatz von internen Trainer und Moderatoren gewollt sein und mit Wertschätzung belegt sein. 

 

 

 

Die RIB Berlin hat eine starke und langjährige Expertise bei der Ausbildung von Trainern und Moderatoren. So ist beispielsweise die Teilnahme an einer zweijährigen Train-the-Trainer-Ausbildung Basis für RIB-Trainer. Auch unsere Kunden nutzen gern das Format für ihre internen Trainer und Moderatoren. Input und Methodik, die auch gern von unseren Kunden, die sich in diese Richtung entwickeln wollen, genutzt wird.

 

Damit sich die Investition für die Menschen und das Unternehmen lohnt, empfehlen wir:

  • Klare Rollenbeschreibung, Definition von Erfolgskriterien und Festlegung von Kernkompetenzen 
  • Konzeptionserstellung unter Einbezug von ausgewählten Teilnehmern bzw. Verantwortlichen
  • Persönliche Entwicklungsgespräche mit jedem Teilnehmer zur Motivation, zur Selbsteinschätzung, zu Lernfeldern, zu Einsatzgebieten, zu eigenen Ansprüchen und Erwartungen anderer sowie zu Erfolgskriterien für die Ausbildung und Erwartungen an die Trainer
  • Die Durchführung einer eintägigen „Kompetenzolympiade“, die „Schätze“ (Stärken) in der Gruppe hebt und sichtbar macht sowie Potenziale aufzeigt, die im Rahmen der Ausbildung zu entwickeln sind. Lernpatenschaften für die Ausbildung werden gebildet und Entwicklungsfelder konkret definiert.
  • Damit die Ausbildung für die Menschen und das Unternehmen gleichfalls ein Erfolg wird, sind die RIB-Ausbildungen mehrstufig und von einer hohen Praxisdichte geprägt. 
  • Für die Teilnehmenden in der Ausbildung ist es wichtig, nicht nur im Training, sondern auch im Unternehmen das Gelernte auszuprobieren und erste Erfahrungen zu sammeln. Unverzichtbar sind begleitende interne Mentoren und Lernpatenschaften, die an der Seite der Teilnehmenden stehen und durch Feedbacks nachhaltig die Entwicklung unterstützen. 
  • Die Ausbildung ist geprägt von Komplexität, Rollenvielfalt und natürlich effizientem Kompetenzaufbau. Dafür setzt RIB leistungsfähige und anschauliche Tools und Werkzeuge ein, die besonders in herausfordernden Situationen im Training ihre Wirkung zeigen. Sie dienen den Teilnehmern dazu, im eigenen Training auf jeden Teilnehmer eingehen zu können und mit Störungen professionell umzugehen sowie Gruppenprozesse souverän zu steuern.
  • Durch Transferaufgaben und Lernpartnerschaften nutzen die Partner die Zeit zwischen den Aufbaustufen produktiv für den Praxistransfer und die Weiterentwicklung ihrer persönlichen Kompetenzen.

Maßnahmen zur persönlichen Kompetenzentwicklung für „Führung“:

  • Im Thema „Führung“ greift RIB auf mehrstufige Führungskräfte-Entwicklungsprogramme auf allen Management-Levels und in den verschiedensten Arten von Unternehmen (Konzerne, mittelständische Unternehmen, Start-up-Unternehmen) zurück: 
  • Neben Train-the-Leader-Reihen für junge, international schnell wachsende globale Handelsunternehmen war RIB autorisiert, die eBay-behaviors (Führungsgrundsätze) für die Führungsteams zu trainieren.  Auf der anderen Seite führt RIB mehrjährige Entwicklungsreihen für Führungskräfte aller Managementebenen in Konzernen und mittelständischen Unternehmen durch. 
  • Durch mehrstufige Entwicklungsreihen, in denen die Führungskräfte einen intensiven Dialog über Zielerreichung und Leistung, Haltung und Verhalten in der Führung führen, kristallisieren sich elementare Einstellungen und Grundhaltungen für Führung, aber auch sehr kundenspezifische Anforderungen an die Führungsteams und jede einzelne Führungskraft heraus. Allgemeinplätze helfen hier nicht weiter. 
  • Entsprechend konzipiert RIB die Führungstrainings so, dass die spezifischen Kundenanforderungen aufgenommen werden, um eine maximale Wertschöpfung in der Praxis für alle Teilnehmer und für das Unternehmen zu erzielen.

Als Trainer für persönliche Kompetenzentwicklung ist unser Anspruch, jeden einzelnen Menschen zu erreichen, zu öffnen und sein Vertrauen zu gewinnen. Nur so ist es möglich, Menschen für Wachstum zu sensibilisieren und zu motivieren, Neues zuzulassen und auszuprobieren sowie Lust auf Training und Feedback zu machen.

 

Der Wunsch unserer Kunden nach langfristiger Begleitung in der persönlichen Kompetenzentwicklung bestätigt unseren Ansatz bei der Durchführung von Intensivtrainings und Coachings mit dem Schwerpunkt „Persönliche Kompetenzentwicklung“. Die Feedbacks unserer Kunden sind Motivation und Verpflichtung für uns.

 

Das folgende Chart macht die Vorgehensweise der RIB Berlin bei der Begleitung von Intensivtrainings deutlich: